CAPÍTULO 1: INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
INTRODUCCIÓN
En este primer capítulo se plantean los aspectos introductorios de la gestión de los recursos humanos. Para ello, en primer lugar, se definirá el concepto de recurso humano y se analizará la evolución que ha tenido la función de recursos humanos a lo largo del tiempo. En segundo lugar, se analizará la gestión de los recursos humanos y se tratará de dar respuesta a cuestiones como para qué y por qué su gestión es importante para las empresas; qué factores han influido en la evolución de la gestión de los recursos humanos; cómo dirigir a los recursos humanos y quiénes son los encargados de hacerlo. Finalmente, se presentarán las nuevas tendencias en la gestión de los recursos humanos.
OBJETIVOS
- Definir la función de recursos humanos y su evolución.
- Analizar la gestión de los recursos humanos y los factores que la determinan.
- Identificar los objetivos de la gestión de los recursos humanos.
- Delimitar los procesos básicos que componen la gestión de los recursos humanos.
- Analizar el papel del departamento de recursos humanos.
- Analizar el perfil del director de recursos humanos.
- Conocer las tendencias actuales en la gestión de los recursos humanos.
ÍNDICE
Introducción
Objetivos del capítulo
1.- Los recursos humanos en la empresa
2.- La gestión de los recursos humanos
2.1.- Los objetivos de la gestión de los recursos humanos
2.2.- Los procesos de la gestión de los recursos humanos
2.3.- El departamento y el director de recursos humanos
3.- Tendencias actuales en la gestión de los recursos humanos
Cuestiones para la reflexión
Lecturas recomendadas
Sitios web recomendados
PREGUNTAS DE EVALUACIÓN
1.- ¿Qué exigencias plantea el entorno a la hora de gestionar los recursos humanos en la empresa? Proponga ejemplos de las mismas.
2.- Dé su opinión sobre la siguiente afirmación: “Los recursos humanos son un coste que hay que minimizar”.
3.- Reflexione sobre las relaciones que existen entre los procesos de gestión de los recursos humanos.
4.- ¿Qué características diferencian al director de recursos humanos respecto a otros directivos de la organización? Justifique su respuesta.
5.- ¿Consideras que es importante que las empresas gestionen la diversidad? Razone su respuesta.
6.- ¿Qué efectos negativos puede tener la digitalización de los recursos humanos?
7.- ¿Qué es el digital employer branding?
PREGUNTAS DE TEST
APLICACIONES
ACTIVIDADES DIDÁCTICAS
CASOS PRÁCTICOS
- Los Recursos Humanos en el Banco Santander por Marta Ortiz de Urbina Criado
- Las mejores empresas para trabajar en España (2010) por José Javier Fernández Rodríguez
- Top Employers: ¿Cómo identificar las mejores empresas para trabajar? por Eva María Mora Valentín
- Si “Recursos Humanos” no cambia, seremos irrelevantes por Pedro M. Romero Fernández y Macarena López Fernández
- La gestión de los recursos humanos en Liberty Seguros por Mª del Carmen De la Calle Durán
- Glassdoor, el TripAdvisor de los Recursos Humanos por Diana Benito-Osorio y Montserrat Jiménez-Partearroyo
- Cómo gestiona Room Mate Hotels a sus empleados: "Los Roomies" por Mª del Carmen De la Calle Durán
- La gestión de personas en MAPFRE por Mª del Carmen De la Calle Durán
- Un “hotel feliz” que se preocupa por el bienestar de sus trabajadores por Irene Huertas-Valdivia y Pilar Talón Ballestero
- Cómo mejorar la satisfacción de los empleados. Employee centricity por Mª del Carmen De la Calle Durán
- Google: Un caso de éxito de employer branding por Diana Benito-Osorio y Mishell Tuz Coba
- La gestión de personas en el Grupo Mantequerías Arias por Mª del Carmen De la Calle Durán y José Luis Rodríguez Sánchez
- ¿Quién ocupará el puesto de Director de Recursos Humanos? por Irene Campos García
- La gestión de los recursos humanos en Atrium Escuelas Profesionales, S.L. por Arturo Abellán Sevilla y Marta Ortiz-de-Urbina Criado
- La gestión de los recursos humanos en Accenture por María Carmen De la Calle Durán e Irene Huertas Valdivia
- UNICEF: ¿Una gestión de personas diferente? por Mª Pilar Pérez Santana y Mª del Carmen De la Calle Durán
- La experiencia del empleado en Generali por Raquel Ruiz Rodríguez y Marta Ortiz-de-Urbina Criado
- "II Mapa de talento sénior" por Antonio Robles García y Jesús Mena Moreno
- Grupo ILUNION: Personas, ante todo por Mª del Carmen De la Calle Durán y otros autores
- El Pacto Mundial, una oportunidad para renovar las políticas de personas y prácticas laborales en la empresa por María Isabel Labrado Antolín
- La Dirección Responsable de Personas en TOUS: “We craft a world of joy” por María Carmen De la Calle Durán, Paloma Paredes y Cecilia Guevara
- El metaverso en el entorno laboral y la gestión de la diversidad intergeneracional por Virginia Ramírez Herrero, Andrea Benito-Linares, Marta Ortiz-de-Urbina Criado y José Amelio Medina Merodio
- La Gestión de Recursos Humanos en Decathlon por María Carmen De la Calle Durán, Aitana Diaz, Laura García, Marco Sánchez y Verónica Vargas
- Transformando la Gestión de los RRHH: La Revolución de la Inteligencia Artificial por María Torrejón Ramos, María Sonia Medina Salgado y Marta Ortiz de Urbina Criado
- La Responsabilidad Social Corporativa, una buena aliada para la Dirección Internacional de Recursos Humanos por María Isabel Labrado Antolín
- El teletrabajo en un mundo globalizado. El caso Amazon y la vuelta a la presencialidad por María Isabel Labrado Antolín
- Proyecto COMODIA Nokia. Experiencias inmersivas para el entorno rural por Virginia Ramírez Herrero y Marta Ortiz de Urbina Criado
- “Tribu Alsea”: Una estrategia de Employer Branding por Mª Carmen De la Calle Durán, Carlota Herrero Otero y Elio A. Amorós Vega
- Nestlé España: Diversidad, Equidad e Inclusión Laboral por Mª Carmen De la Calle Durán, Gina Ximena Vela Rodríguez y Laura Camila Garnica Posada
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